dbamy o...

Jak dbają Państwo o rozwój swoich pracowników?

Osoby zatrudnione w Kompanii Piwowarskiej muszą nadążyć za organizacją, która dynamicznie się rozwija i jako lider na rynku jest zobowiązana do nieustannego podnoszenia standardów pracy. W rozwoju pracowników Kompanii Piwowarskiej duże znaczenie ma wsparcie, jakiego udzielają przełożeni. Pracownicy mają możliwość poszerzania swoich horyzontów m.in. dzięki szkoleniom specjalistycznym, w tym również technicznym i językowym. Kompania Piwowarska promuje nie tylko rozwój pionowy, ale także poziomy – rozwój kompetencji na równoległych stanowiskach stanowi podstawę dla awansu w strukturach KP.

Co proponują Państwo najlepszym pracownikom?

Najlepsi mają możliwość realizowania indywidualnych planów rozwoju, w których uwzględniane są m.in. szkolenia, udział w rozmaitych projektach cross funkcyjnych czy praca na innym stanowisku. Niedawno Magda i Adam, dwoje brand managerów, na co dzień kreujących wizerunek marki, odbyło staż w dziale sprzedaży. Pracując w roli przedstawicieli handlowych mogli przekonać się, jak wymyślane przez nich koncepcje i idee są wdrażane w życie. Teraz szczególnie dbają o to, by ich założenia mogły być faktycznie zrealizowane i by klienci i kupujący odbierali markę zgodnie z ich intencją.

Czym trzeba się wyróżniać, żeby zostać menadżerem w Kompanii Piwowarskiej?

Menadżer musi działać zgodnie z wizją i strategią firmy oraz reprezentować przyjęte przez nią zasady. Powinien także podejmować odważne decyzje. Musi cechować się odpowiedzialnością, ale równocześnie nie może rościć sobie prawa do podejmowania decyzji za wszystkich. Bardzo ważne jest zaufanie do podwładnych i przekazywanie im części uprawnień – to oni są specjalistami w swoich obszarach. Kluczowa jest więc umiejętność właściwego zarządzania ludźmi i motywowania zespołu.

Jak wygląda Pani ścieżka kariery?

W Kompanii Piwowarskiej pracuję już 6 lat. Na początku objęłam stanowisko asystentki wiceprezesa ds. sprzedaży i dystrybucji – to dało mi możliwość zapoznania się ze strukturą firmy. Awansowałam po niespełna półtora roku – do zespołu Centralnego Trade Marketingu. Tam pracowałam kolejno jako asystent ds. trade marketingu, koordynator marek w detalu i młodszy menadżer ds. aktywacji marek, po czym dołączyłam do struktur regionalnych. Obecnie zajmowane przeze mnie stanowisko jest już szóstym w mojej karierze, można więc mówić o dość dynamicznej ścieżce rozwoju.

Co sprawia Pani w pracy największą radość?

Przyjemnością jest mieć do czynienia z najbardziej rozpoznawalnymi i uznanymi markami w kraju i widzieć efekty swojej pracy bezpośrednio w rynku. Działając na styku marketingu i sprzedaży mogę pełnić rolę zarówno doradcy jak i ucznia obydwu stron. Wiedza na temat marek pomaga w efektywnej egzekucji zadań rynkowych, a doświadczenie rynkowe wspiera kreowanie nowych i możliwych do realizacji konceptów. Dla osiągnięcia celów na zróżnicowanych rynkach, Kompania Piwowarska musi korzystać z różnorakich narzędzi, co wymaga ode mnie nieustannego poszukiwania i wykorzystywania szans dla marketingu handlowego. Bardzo istotna jest też dla mnie możliwość pracy z kompetentnymi fachowcami.